Mantelzorgvriendelijk beleid. Grote bedrijven regelden het al lang. Waarom jij nog niet?
Meer dan een derde van alle mantelzorgers in Nederland combineert zorgtaken met een betaalde baan. Dat betekent dat één op de vijf medewerkers mantelzorger is. En toch houden de meeste organisaties nauwelijks rekening met hun mantelzorgende medewerkers. Terwijl de invloed van mantelzorg op de werkvloer steeds zichtbaarder wordt.
Bedrijven die wél mantelzorgbeleid hebben, merken direct resultaat:
- minder ziekteverzuim
- minder verloop
- meer betrokkenheid
Kijk naar de voorlopers
ABN AMRO, Achmea en Unilever nemen mantelzorg al jaren serieus. En met succes.
- ABN AMRO werd in 2014 erkend als mantelzorgvriendelijke organisatie. In 2024 lanceerde de bank zelfs een hulplijn voor klanten die voor een ander zorgen.
- Unilever en Achmea bieden interne netwerken en begeleiding voor medewerkers met zorgtaken.
- PlusZorg werkt met maatwerkbeleid en regelmatig overleg tussen OR en management.
Wat levert het op?
Bij organisaties met mantelzorgvriendelijk beleid:
- daalt het ziekteverzuim gemiddeld met 2 procent
- ligt het personeelsverloop tot acht keer lager dan bij organisaties zonder beleid
Waarom blijft het onderwerp dan toch liggen bij veel organisaties
Je zou denken: logisch, gewoon doen. Maar in veel bedrijven blijft mantelzorg een vaag onderwerp dat ergens onderaan de HR-stapel belandt.
Volgens prof. Alice de Boer, bijzonder hoogleraar aan de VU, zit het niet in onwil maar in onvermogen:
“Werkgevers willen vaak wel, maar weten niet hoe ze de bestaande cultuur moeten doorbreken. Er is veel bereidheid, maar \men beschikt over weinig handvatten om mantelzorg écht bespreekbaar te maken.”
En juist daar zit de crux. Want mantelzorgers hebben juist behoefte aan sociale steun van collega’s en leidinggevenden. Die steun verlaagt stress en voorkomt uitval.
Maar hoe pak je dat aan?
Hoe maak je mantelzorg bespreekbaar op de werkvloer? Wat kun je vragen van een medewerker die zorgt? Hoe leg je iets vast zonder meteen in een bureaucratische molen te belanden?
Zonder beleid wordt alles maatwerk.
Zonder kaders blijft elk individueel geval een los project.
Dat leidt tot:
- verwarring
- vertraging
- scheve verwachtingen
Misschien herken je dit: je krijgt signalen van medewerkers die privé nauwelijks meer met werk kunnen combineren, maar je weet niet waar te beginnen.
Je twijfelt:
- Wat mag er juridisch?
- Wat als anderen ook iets gaan vragen?
- Hoe houd je het eerlijk en werkbaar voor het hele team?
En dus stel je het uit. Totdat het escaleert.
Begin klein. Begin slim.
Je hoeft geen lijvig beleidsdocument te schrijven.
Balans in Werk en Mantelzorg helpt je overzicht te krijgen, keuzes te maken en beleid te ontwikkelen dat bij jouw organisatie past.
Denk aan:
- inzicht in wat mantelzorg bij jullie betekent
- afspraken die werken, zonder jezelf vast te zetten
- beleid dat aansluit op jullie cultuur en bestaande regelingen
Zo voelt het niet langer als gedoe, maar als iets wat je gewoon goed geregeld hebt.
Mantelzorg is de nieuwe realiteit
Steeds meer mensen zorgen voor een ouder, partner, kind of buur, vaak zonder dat iemand het weet. Als werkgever kun je daar niet meer omheen. Door nu in actie te komen, bouw je aan duurzaam personeelsbeleid. Menselijker, én slimmer.
Wil je sparren over de eerste stap?
Kom naar het online spreekuur voor leidinggevenden en hr-professionals of plan een vrijblijvend gesprek. Dan kijken we samen wat bij jouw organisatie past.
Plan een kennismaking hier op de website via deze link.
Klik hier voor meer info of om je aan te melden voor het gratis online spreekuur.
