Sandra is opgebrand – en haar werkgever merkte het te laat
Sandra opent haar laptop en glimlacht kort naar haar collega’s. Niemand ziet dat ze de halve nacht wakker lag, wachtend op een telefoontje van het ziekenhuis. Niemand weet dat ze vanochtend in alle haast haar moeder heeft geholpen voordat ze zich naar kantoor haastte.
Twee maanden later dient Sandra haar ontslag in. “Het lukt niet meer. Ik moet kiezen tussen mijn werk en mijn moeder.”
Ze is niet de enige.
Steeds meer medewerkers lopen vast – en stappen op
Uit onderzoek van uitzendorganisatie Randstad blijkt dat steeds meer werknemers vertrekken vanwege een verstoorde werk-privébalans. Afgelopen jaar gaf 33 procent van de baanwisselaars aan dat dit de reden was voor hun vertrek – een stijging ten opzichte van 21 procent het jaar ervoor. Een gezonde balans tussen werk en privé is daarmee een doorslaggevende factor geworden voor personeelsbehoud.
Mantelzorg op de werkvloer speelt hierin een grotere rol dan vaak wordt gedacht. Eén op de drie medewerkers combineert een baan met intensieve zorgtaken, maar werkgevers merken dit pas als het te laat is. Zonder ondersteuning raken mantelzorgers overbelast en verliezen ze grip op hun werk. Sommigen melden zich ziek, anderen nemen ontslag.
Wat gebeurt er als je niets doet?
Elke medewerker die vertrekt omdat mantelzorg niet te combineren is met werk, kost een organisatie gemiddeld €10.000 aan werving, selectie en inwerken. Maar dat is nog niet alles. De uitval van één persoon verhoogt de werkdruk op collega’s, waardoor de kans op nog meer uitval stijgt. Teams raken overbelast en de productiviteit daalt, terwijl de kosten voor ziekteverzuim oplopen.
De gevolgen van mantelzorg op de werkvloer:
- Hogere werkdruk op collega’s, waardoor stress en uitval toenemen.
- Daling in productiviteit door vermoeidheid en concentratieproblemen.
- Toenemende verzuimkosten, met financiële én operationele gevolgen.
In onze arbeidsmarkt hebben medewerkers meer keuzevrijheid, ze kijken verder dan salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden. Werkgevers die mantelzorgvriendelijk HR-beleid negeren, lopen het risico waardevolle krachten te verliezen aan organisaties die wél mantelzorgondersteuning bieden.
Kleine aanpassingen, grote winst
Veel werkgevers denken dat mantelzorgvriendelijk beleid complex of duur is, terwijl kleine aanpassingen al een groot verschil maken. Het begint bij erkenning. Werknemers die weten dat hun situatie bespreekbaar is, ervaren minder stress en voelen zich meer verbonden met hun organisatie.
Wat kun je als werkgever direct doen?
- Maak mantelzorg bespreekbaar – Zorg dat medewerkers zich gehoord voelen.
- Bied flexibiliteit – Denk aan thuiswerken, aangepaste werktijden of tijdelijk minder uren.
- Train leidinggevenden – Help hen overbelasting bij medewerkers te herkennen en actief ondersteuning te bieden.
Steeds meer bedrijven steunen hun medewerkers met mantelzorgtaken – en merken het verschil. Bedrijven die een mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid hanteren, hebben gemiddeld 25% minder ziekteverzuim en 4% minder personeelsverloop. Daarnaast rapporteren ze een 4,3% hogere omzetgroei en een toename van het aantal vrouwen in topposities.
Kortom, werkgevers die mantelzorg erkennen en ondersteunen, behouden loyale, productieve werknemers.
Schakel hulp in voor mantelzorgvriendelijk HR-beleid
Balans in Werk & Mantelzorg helpt bedrijven die hun medewerkers willen ondersteunen zonder verlies aan productiviteit.
- Praktische workshops & webinars voor leidinggevenden en medewerkers over mantelzorgondersteuning op de werkvloer.
- Advies & begeleiding bij de ontwikkeling en implementatie van mantelzorgvriendelijk HR-beleid.
- Persoonlijke ondersteuning via een digitaal spreekuur en coachingstrajecten.
Voorkom uitval en vertrek – start vandaag nog
Mantelzorg op de werkvloer is geen privéprobleem meer, maar een HR-uitdaging. Bedrijven die nu actie ondernemen, behouden medewerkers, verlagen verzuimkosten en versterken hun werkgeversmerk.
Hoe mantelzorgvriendelijk is jouw organisatie? Doe de gratis quickscan mantelzorgvriendelijk HR-beleid of plan een kennismakingsgesprek.
